Eva
Gain
Кто мы
Система ContrEva основана на принципах unit-экономики и расчетной методологии экономической добавленной стоимости (Economic Value Added – EVA). Методология возникла в США в 1976 г. (Stern, Stewart), внедрена и используется крупными транснациональными корпорациями и IT-гигантами, такими, как: Coca-Cola, Herman Miller, Apple, Google.
ContrEva помогает:
Минимизировать убытки и увеличить прибыль до 10% в год
Снизить риски неблагоприятных сделок и повысить рентабельность собственного капитала (ROE) на 5-10%
Сократить неликвидные и убыточные позиции на складе, в магазине, на витрине
Обеспечить рост продаж за счет заключения сделок отвергаемых большинством конкурентов
Сэкономить до 12% рабочего времени топ-менеджмента
Проблемы, которые мы помогаем решать
- Убытки от коммерческой деятельности
- Низко-маржинальные контракты
- Долгая процедура согласования контрактов
- Низкая рентабельность оборотного капитала
- Отсутствие инструментов контроля KPI
-
Решение
-
Аудит коммерческого портфеля
-
Направление использования
-
Управление активами, коммерческая деятельность
-
Результат
-
Минимизация убытков до 10% от прибыли в год

Убытки от коммерческой деятельности
-
Решение
-
Аудит коммерческого портфеля
-
Результат
-
Управление активами, коммерческая деятельность
-
Результат
-
Минимизация убытков до 10% от прибыли в год

Низко-маржинальные контракты
-
Решение
-
Изменение внутренних констант компании (ресурсы на контракт, точка безубыточности, стоимость финансирования, налоговый режим)
-
Результат
-
Коммерческая деятельность
-
Результат
-
Рост продаж за счет сделок, отвергаемых большинством конкурентов

Долгая процедура согласования контрактов
-
Решение
-
Сокращение времени принятия решений (тендерные сделки)
-
Результат
-
Бизнес-процессы
-
Результат
-
Экономия до 12% рабочего времени топ-менеджмента

Низкая рентабельность оборотного капитала
-
Решение
-
Решения по формированию товарных матриц, управления товарными категориями и запасами
-
Результат
-
Управление активами
-
Результат
-
Сокращение неликвидных и убыточных позиций на складе, в магазине, на витрине

Отсутствие инструментов контроля KPI
-
Решение
-
Обязательный фильтр всех контрактов и условий, KPI коммерческой службы на EVA
-
Результат
-
Риск-менеджмент
-
Результат
-
Снижение рисков неблагоприятных сделок и повышение рентабельности собственного капитала (ROE) на 5-10%
Преимущества
-
Универсальность решения
Мульти-версионность системы позволяет пользователям подобрать подходящий для их задач продукт.
-
Постоянный up-grade версий
Команда специалистов ContrEva проводит постоянныймониторинг работоспособности системы и её up-grade.
-
Низкая стоимость внедрения
Для настройки и использования системы нет необходимости в привлечении дорогостоящих специалистов. Сайт располагает необходимыми методическими материалами и инструкциями для поддержки пользователей. Для начала работы необходимо всего лишь оплатить лицензию и получить доступ в личный кабинет.
-
Интеграция с CRM-модулями
Для удобства пользователей CRM-систем ContrEva имеет возможность интеграции в виде отдельного CRM- модуля.
-
Feed-back от клиентов
Команда ContrEva на постоянной основе собирает обратнуюсвязь от пользователей и производит необходимые изменения в работе системы.
-
Фокус на создание продукта
При создании версий системы команда ContrEva опирается на актуальные потребности клиентов и предлагает универсальные решенияих задач.
Ценностное предложение
Применение:
- Моделирование контрактов
- Гибкое изменение условий контрактов
- Интеграция с книгой продаж
- Расчетные данные для системы мотивации персонала
Выгоды:
- Расчет EVA по каждой сделке
- Ускорение процедур согласования контрактов
- Фильтр контрактов
- Интеграция целей акционеров, клиентов и персонала
Особенности:
- Учет всех экономических факторов контракта B2B, B2С версии
- Универсальная настройка
- Возможность сравнения сделок
- Интеграция с CRM-системами
- Разработка web версий, приложения для Android, iOS
Возможности:
- Снижение рисков убытков от коммерческих контрактов
- Аудит действующих и исполненных сделок
- Построение комплексной экономической модели бизнеса
- Повышение кредитного рейтинга компании
Методические
материалы
чистая операционная прибыль после налогообложения
средневзвешенная ставка инвестированного капитала
инвестированный
капитал
NOPAT - чистая операционная прибыль после налогообложения
WACC - средневзвешенная ставка инвестированного капитала
IC - инвестированный капитал
История проекта
2017
- старт проекта
- формулировка бизнес-идеи
- создание MVP (офлайн)
2018
- старт продаж (офлайн)
- призёр IV Акселератора Свердловского венчурного фонда на выставке Иннопром 2018
2019
- подготовлено ценностное предложение для клиентов
- приглашение в Инновационный центр “Сколково”
2020
- статус резидента Инновационного центра “Сколково”
- получение гранта на упаковку и продвижение online-версии продукта 1.0